阿森纳CEO理查德-加利克最近上了Men in Blazers的节目，聊了不少东西——比如夺冠之后下一步怎么走，俱乐部未来打算怎么折腾，还有转会市场那些事儿。当然，也少不了米克尔·阿尔特塔和乔什·克伦克。这期先聊上半部分。
俱乐部的野心其实从来没变过。我们一直想杀回巅峰，重新把那些像样的奖杯搬回家。我刚来那会儿，球队连欧战都没得踢，头等大事就是先挤进欧冠——后来还真做到了。接着步子越迈越快，说实话，我们比预想中更早加入了争冠的队伍。
现在冠军已经揣兜里了。既然都走到这一步，那肯定想继续往前拱，争取多拿几个。这种念头俱乐部一直都有。
那阵子我们确实好好享受了一把，那种高兴劲儿谁都能看出来。球员们真正捧杯的那一刻，之后的举杯仪式，还有北伦敦的夺冠游行——简直不可思议。还有你在世界各地见到的那些画面。但我们心里都很清楚：“事儿还没完。”
没错，是复数，没毛病。
对我而言，最要紧的工作就是搭一个能让大伙儿赢球、成事的台子。这里面当然有足球层面，但也包括商业、球迷，还有俱乐部的员工。我得把所有人拧成一股绳，让每个人都觉得自己属于一个比个人更大的整体，能出份力，也能感受到自个儿的价值。
同时，我也希望每天早上大家来了，心里门儿清自己该干啥，想干啥，应该干啥。
我跟员工们说过，今年这次夺冠，每个人都出了力。这种事情一发生，大家就会觉得自己属于一个特别牛掰的集体。
所以，说白了，一家足球俱乐部的CEO该干的，就是围着同一个目标把人聚起来，再弄出一个能让大伙儿赢球的环境。
你刚才差不多把我的经历捋了一遍。我一开始是当律师的，最早干的活儿跟足球、体育根本不沾边。
后来人生突然拐了个弯。那时候我碰巧在给一家叫普利茅斯的足球俱乐部做法律顾问。赛季快结束的时候，他们跟西布朗踢了一场。有个叫达伦·托马斯的阿森纳旧将犯规被罚下，然后场上直接炸了锅，双方打成一团。我代表普利茅斯，对面有个叫达伦·伊尔斯的人，你可能也听说过。
那会儿他刚在西布朗上班，当法务主管和法律顾问。后来他准备跳槽去热刺，西布朗就开始招一个律师兼俱乐部秘书。我就跟达伦聊起这个职位，西布朗的主席杰里米·皮斯也在场。
基本上就是你刚才说的那些：我有法律背景，也懂足球，而且住的地方离西布朗训练基地才五分钟。他们就对我说：“你为啥不来试试呢？”
然后我面了六轮，才拿到这份工作。我必须决定——是继续在律所当私人执业律师，还是迈出这一步，去西布朗。结果呢，我们第一场客场比赛就是对切尔西，输了0-6。
首先，最重要的一点：我们是一家足球俱乐部。我们的工作就是赢下重要的奖杯，这是足球俱乐部最核心的东西。
但就像我说的，我们希望以财务上能持续的方式做到这一点。这意味着得提高收入，也就意味着得关注商业合作、球场、零售业务，还有所有那些领域。
与此同时，我们也想成为一家能和球迷一起赢的俱乐部。我们一直在往这个方向走，而且我觉得现在已经到了一个很好的位置。
我们做了很多事儿来加强跟球迷之间的联系——不光是来看球那么简单，还有文化层面的联系，真正扎进社区里面。我们的社区基础特别扎实，还有个很棒的基金会。他们不光在北伦敦干活，也覆盖英国其他地方，甚至世界各地。
可能有些观众看过他们搞的一些项目，比如基金会在约旦扎塔里难民营做的事情。我们真正想打造的是一个不断赢球的俱乐部，建立一种胜利文化，同时打造一个能一起成功的社区。
所有在阿森纳上班的人都知道，要是能在这些不同的方面都干出点名堂，那俱乐部最后肯定能成。
在此之前，我们会提前为夏天做计划，研究球队需要引进哪些球员，又可能放走哪些人。这个过程肯定得跟米克尔、贝尔塔还有詹姆斯·金一起商量。他们会跟我和乔什沟通，讨论整个计划大概是什么样。
乔什·克伦克在里面也起着很重要的作用。他会全面了解这些计划，同时理解我们为什么想换掉某些球员，或者为什么想加强某个位置。真正负责启动接触和谈判的，是安德烈亚和詹姆斯。
我以前干过詹姆斯现在干的活，所以我知道这过程怎么运作。我在西布朗的时候也坐过安德烈亚现在的位置——当然不是在阿森纳。他们会把整个工作组织起来，然后向我们汇报。最后，我们会走到一个大家都觉得可以继续推进的阶段，然后决定执行并完成交易。
但说实话，所有交易和具体谈判，都是安德烈亚和詹姆斯负责的。我更多是在幕后给他们搭把手，帮他们创造一个能成事的环境。
可能是在财务层面帮他们和所有者沟通，也可能是在法律上给点建议。偶尔，如果谈判里出了啥问题，或者交易卡住了，我可能也得跟对方俱乐部同等职位的人聊一聊，看看能不能找到解决办法。但主要活儿还是安德烈亚和詹姆斯扛着。