周六的巴萨俱乐部大会上，德科站上台，话说到后半段，他开始复盘转会市场的操作。
先看一组数据——目前全队总身价排在世界足坛第三到第四位。巴萨不是靠倒卖球员吃饭的买卖人，但身价在那儿摆着，说明路子没走偏。从2021-22赛季到现在，球队总身价涨了5.24亿欧元；就一个赛季的跨度，又多了1.8亿。数字不会说谎。
更有意思的在这儿：队里拉玛西亚出品的球员，身价加起来5.83亿，占了全队的46%。这个比例，嗯，差不多一半了，能看出董事会和主席打的什么算盘。拉玛西亚不是花瓶，是实打实的核心。
说到转会市场，今年投入大概1.81亿欧元，卖球员收了7200万左右。不是什么推倒重来的改革，说白了就是体系迭代。俱乐部想把拉玛西亚攥得更紧，尤其是巴萨竞技——那个离一线队最近的台阶。
巴萨竞技是什么？是年轻球员通往一队的最后一道关口。我们希望把B队和一线队绑得更紧，运作效率提上去。说实话，球迷对这支B队期待挺高的，得用心养着。我们的思路很直接：让巴萨竞技完全对齐一线队的竞技需求。没有别的卫星俱乐部拿来放人，巴萨竞技就是最重要的跳板。
战术得统一。B队贯彻和一线队一模一样的足球哲学，球员来回切换的时候不用经历战术割裂，提前适应好。这两年也引进了一些像汉萨这样的年轻才俊，补补拉玛西亚缺的类型。训练和体能管理也得并轨。一线队和B队教练高频沟通，谁该下放B队争取比赛时间，清清楚楚。训练方法共享，体能体系不能搞两套标准。
转会市场这块，还得挖掘巴萨竞技的商业价值，钱该赚得赚。合同怎么管？很多青训球员到一定年龄要续约，薪资涨幅得提前规划。竞技部、球探、法务几个部门一块上，给每个年轻人定制方案。尤其16岁签第一份职业合同，还有第二份合同的节点，马虎不得。拉玛西亚出来的球员是俱乐部的资产，要提前布局、主动管控，别等出事了再哭。合同风险降下来，青训资产的价值才能抬上去。
举个例子吧：2022到2026年间，不少只在一队零星出场甚至压根没上过场的青训球员，光靠直接出售加未来转会分成，给俱乐部带来了大约8750万欧元。尼科·冈萨雷斯、保·维克托、法耶、德罗、阿布德、阿莱士·巴列……这些名字听着耳熟吧？这就是我们想持续复制的模式。
巴萨竞技的定位很明确——职业平台，核心使命就是给一线队输送球员，加速年轻人适应职业足球，最大化竞技价值和经济价值。改革目标说白了：统一工作流程，打通各部门协作，合同规划做细，让年轻人更快上路。巴萨竞技完全并入一线队竞技体系，为一队储备人才，保护俱乐部体育资产，实现长期价值。这些事我们每年都在推。
俱乐部经营层面，控制投资和薪资成本，保证生存，遵守财政公平法案。薪资制度坚持择优取才，兼顾市场行情。球员奖金和冠军挂钩——说起来，俱乐部的根基就是争冠军，这点雷打不动。希望明年我们还能站在这儿说同一套方针，方向不会变。
竞技目标呢？巴萨必须征战最高水平赛场，全力争每一项冠军。老实讲，我们就是想拿所有锦标，能不能全拿到另说，但这是奋斗方向。还要坚持巴萨固有的足球风格——不光赢球，得踢出高质量的、能点燃球迷热情的足球。用事实兑现重视拉玛西亚的承诺，数据摆着呢：青训球员占全队身价接近一半，既出竞技人才，也创造经济收益，还能给球迷希望。同时全球年轻人才市场也得盯着，今年签下哈姆扎就是个例子——18岁就踢了世界杯，我们提前锁定的。
竞技目标始终如一，信念不变。谢谢各位，巴萨万岁。